奮戰IPD：用流程的確定性應對未來的不確定性

8月10日上午，杰克-華為IPD咨詢項目MOT1階段總結會在營銷會議室召開，杰克IPD項目領導組、執行組、各域核心代表及華為顧問共同參加了會議。

華為顧問老師顧璇對MOT1階段的具體工作進行說明。

顧璇表示，基于華為產品開發成熟度模型，華為顧問方對杰克現狀進行了診斷，提煉出“八大關鍵發現”。同時，她也指出了這八大關鍵發現背后的最根本原因。宣城縫紉機，宣城杰克縫紉機，宣城尚俊縫紉機為您解答。

華為方提出的解決方案是優化開發流程與重量級研發團隊。

華為顧問老師陳小文以華為產品開發流程架構設置為基礎，對杰克流程架構設計現存的問題點進行了展示與講解，并對下階段杰克產品開發的流程建設，給出具有建設性的意見。杰克創始人阮積祥對華為方提煉的八大關鍵發現表示認可。

他認為，杰克IPD運作這么多年，顧老師看到的問題，想必大家也都能看到?？吹絾栴}為什么沒能去解決，這是要去反思的問題。我們不能還沒有將流程僵化，便按著自己的想法去急著優化。

阮積祥反問大家：“我們為什么要建流程？華為為什么如此強調流程的作用？是因為流程可以支撐業務發展，保證產品的市場成功?！?/span>

回顧杰克這些年的發展，杰克一直強調跨部門團隊的協作，一直強調自身能力的提升，都是為應對未來市場變化帶來的不確定性。

阮積祥說：“我們不能完全預測未來兩三年的市場變化，我們只能更早的投入，從需求收集、產品規劃、項目立項開始，充分做好應對市場變化的準備?！?/span>

公司運作IPD項目，是公司發展的需要，也是培養人才的需要。阮積祥說：“參與進IPD運作，得到的是大量的成長與發展的機會，要學會反求諸己，要發揮主觀能動性，參與到企業的變革中?！?br/>

“最后，我們要進一步完善績效考核與崗位評定，讓其更加科學化、規范化，并將績效體系運用到集成化的產品開發中。我們要建立比學趕超的氛圍，讓創造價值的收獲回報?！比罘e祥表示，“我們仍需要同心同干，保持技術的先進性，保證企業的高增長，為杰克夢而努力奮斗?！?/span>

會議最后，杰克縫紉機事業部總經理邱楊友對下階段IPD項目提出了新要求。

邱楊友說：“流程在整個IPD運作過程中，是一個非常重要的環節，我們可以用流程的確定性來應對未來的不確定性。接下來的三個月，是建設流程的三個月，更是奮戰的三個月?！?br/>

邱楊友表示，流程的設計負責人，必須非常熟悉流程的全過程，要識別出流程中需要哪些職能部門參與其中；其次，要在一個月內把詳細的計劃全部列出來，這樣能夠保證參與的成員合理安排時間；第三，每個參與其中的成員要全身心投入，事前要有準備，事中要有想法，事后要有改進。

杰克-華為IPD項目已推進到變革的深水期，邱楊友希望，能有更多懂業務的人參與到流程的設計與制定中來，讓流程建設更貼近現實業務。各個部門、各位成員能夠有效地共創、共建，支撐杰克的商業成功及可持續發展。